華電煤業(yè)：讓改革愿景變成“煤”好實景
“改革是一篇‘大文章’，也大有‘文章’可做。要以納入國資委‘雙百企業(yè)’為契機，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務、真抓實干，奮力開啟公司改革發(fā)展新局面。”2024年1月，華電煤業(yè)召開深化改革、創(chuàng)建一流工作研討會，針對如何深化改革開展大交流大研討，將2024年確定為“改革攻堅年”，確立“分類差異化推進、重點任務提質攻堅、全面對標分層落實”的改革實施路徑，制定改革工作要點，定指標、定任務、定成效。
聚焦責任建體系。煤、電、路、港、航多產業(yè)協(xié)同，為改革帶來多項課題。華電煤業(yè)堅持目標導向，逐一指導各基層單位建立符合實際的改革臺賬、制定任務完成標準，“一竿子插到底”對17家基層單位改革臺賬任務全覆蓋審核，解決了不同類型企業(yè)改革任務判斷標準不同、考核標準模糊等問題。
齊抓共管才能齊頭并進。華電煤業(yè)建立“班子抓總、改革辦牽頭、部門跟進落實”的聯(lián)動工作體系，開發(fā)線上填報系統(tǒng)，包含改革深化等4個臺賬，實現改革任務實時跟蹤。并將改革落實情況納入黨委巡察及常規(guī)審計，2024年共計巡察、審計13家基層單位，對深化改革工作進行全面檢查，形成了齊抓共管的改革新格局。
聚焦執(zhí)行促落實。2024年，華電煤業(yè)堅持整體推進與重點突破相統(tǒng)籌，督促指導17家基層單位接續(xù)完成階段性工作任務，審議通過華電煤業(yè)權責事項清單，向基層單位授權放權40項。
發(fā)揮考核導向激勵作用，建立協(xié)同本部、貫通基層的“矩陣式”改革考核體系，修訂華電煤業(yè)企業(yè)績效考核評價細則，增加改革工作專項考核，“一企一策”制定考核目標，與各部門簽訂改革深化目標責任書，明確改革任務和指標占比。
開辦改革課堂，累計組織200余人次參加專題培訓，針對改革工作全周期釋疑解惑。創(chuàng)刊華電煤業(yè)《改革簡報》，強化榆橫煤電、數智公司基層聯(lián)系點示范作用，鼓勵和支持基層單位精準化、差異化開展改革探索。
聚焦目標要成效。狠抓創(chuàng)新能力建設，建立以數智公司為核心的科技創(chuàng)新平臺，成立國家能源煤礦數字化智能化研發(fā)中心，完成《礦用5G智能傳感器》項目研發(fā)和煤安檢測，完成物聯(lián)網平臺測試并在小紀汗煤礦試點應用，數智公司成為中國華電首個科技成果賦權試點單位。
緊盯“五穩(wěn)五進一突破”年度任務目標，錨定關鍵時間節(jié)點，統(tǒng)籌部署、主動作為，破“難點”、通“堵點”。錦興電廠超前完成空冷島鋼結構吊裝重要節(jié)點工程，華遠星公司兩艘新造6.5萬噸散貨船順利開工，蒙東吉林郭勒路礦一體化項目開發(fā)取得積極進展，新疆華電喀什2x66萬千瓦煤電與西黑山一號礦井列入第一批“兩個聯(lián)營”項目名單。
華電煤業(yè)以改革應對風險挑戰(zhàn)，以改革破除障礙梗阻，以改革激發(fā)動力活力，以改革重構發(fā)展格局，不斷提升科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用，讓改革愿景變成“煤”好實景。
